• «Если вам нужна всего одна книга по OKR, прочитайте эту» (глава Microsoft Сатья Наделла).
• Автор показывает, как с помощью методологии OKR повысить мотивацию команды, организационную гибкость, согласованность и прозрачность, фокусировку на целях.
• Руководство по созданию, внедрению и работе системы OKR, которое включает в себя также ответы на часто задаваемые вопросы, разбор типичных ошибок и множество практических примеров.

OKR — простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом. Автор этой книги Ветри Веллор — серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals — рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес-задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели.

Цитаты

"Опыт тысяч компаний снова и снова подтверждает: самые масштабные и амбициозные цели бизнеса становятся достижимыми, если каждый сотрудник понимает их, осознает, что может повлиять на результат, и видит способы внести вклад в общее дело. OKR обеспечивают согласованность действий и позволяют всей организации стремиться к единой цели."

"Распространяя методику по организации, вы наверняка заметите, что чем меньше число OKR, тем продуктивнее команда. Небольшое число OKR позволяет командам сосредоточиться на той критически важной для вас области бизнеса, где они могут выдать максимальный результат. Это также помогает организации не размениваться на мелочи."

"Посмотрите на свою цель и ее ключевые результаты и спросите себя: «Все ли эти ключевые результаты необходимы для достижения нашей цели?»"

"Важно отличать повседневные процессы, необходимые для того, чтобы работа не останавливалась, от ключевых инициатив и проектов, которые будут способствовать достижению основных целей."

"Я не хочу, чтобы слово «делегирование» было понято неправильно: выработка OKR — это совместный процесс. Ни в масштабах компании, ни в масштабах отдела, ни на уровне команды, ни на индивидуальном уровне OKR не должны составляться изолированно, без двунаправленного диалога."